ЧЕМ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА (ТЭО) ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА?

ЧЕМ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА (ТЭО) ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА?

Следовательно, экономический эффект вложенных инвестиций, в частности, в проект модернизации производственно-технологической системы способен отражать только показатель инвестиционной стоимости предприятия. Характеристики инвестиционной стоимости позволили выявить и сформулировать функции, которые она выполняет: Таким образом, производственный менеджмент на основе инвестиционной стоимости, являясь процессом интеграции всех звеньев производственной системы, позволит непрерывно повышать объективность и качество принимаемых стратегических и оперативных решений, связанных с организацией производства, а показатель инвестиционной стоимости бизнеса предоставит предприятию необходимые на рынке инвестиций сравнительные и конкурентные преимущества, которые можно контролировать путем регулярного мониторинга. Кроме того, применение инвестиционной стоимости предприятия в качестве показателя эффективности инвестирования в производственные процессы позволит адаптировать систему управления инвестиционной деятельностью предприятия к современным условиям и требованиям рынка инвестиций. ТК Велби, изд-во Проспект,

Как правильно составить технико-экономическое обоснование и бизнес план

Влияние основных видов риска на стоимость бизнеса золотодобывающей компании Введение к работе Актуальность работы. В последние годы отечественная золотодобыча демонстрирует значительные успехи: Однако проблема инвестиций остается по-прежнему актуальной.

В качестве платформы для разработки системы мы предлагаем использовать 1С:Предприятие 8. Платформа 1С:Предприятие 8 была создана с.

Оценка риска и страхование. В первом разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя, отличия между тем, что предлагает рынок в настоящее время, и тем, что предприятие может предложить в перспективе. Особое внимание должно уделяться уникальным, отличительным свойствам продукта, представленного в бизнес-плане; Наиболее важным и трудным для составления является второй раздел.

Основная цель его - убедить вероятных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности предлагаемого проекта. Одновременно предприниматель имеет возможность определить его нишу на рынке и контингент будущих покупателей. Этот раздел основан на исследовании рынка и требует большого объема информации. Третий раздел бизнес-плана посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, вероятной их стратегии и тактике, сопоставлению показателей товара проектируемого производства и конкурентов.

Для количественного сопоставления составляется специальная таблица. В четвертом разделе находят отражение способы достижения планируемых объемов продаж. При этом указываются общая стратегия маркетинга, схема ценообразования и сбыта товара, методы стимулирования роста объемов продаж. Пятый раздел включается в бизнес-план тех предприятий, которые будут производить товары.

Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана страницы текста. Цель резюме — изложение ключевых утверждений разработанного бизнес-плана, для того чтобы в сокращенном варианте предоставить понимание о содержании данного документа. Последняя страница резюме должна включать прогнозируемые экономические результаты финансовое резюме , данные о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, степени доходности рентабельности инвестиций, указание о возможном периоде возврата капитальных вложений либо данных в кредит средствах.

В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, форма собственности, часть государства субъекта Федерации в капитале, подчиненность предприятия — вышестоящий орган.

Товарно-рыночная (продуктовая) стратегия. В качестве продуктовой стратегии рационально использовать стратегию рыночной ниши, основанной на.

В этом случае финансовые модели позволяют наглядно представить экономику проекта и оценить эффективность вложений в тот или иной актив. Само финансовое моделирование применяется намного чаще. По существу, любое экономическое обоснование управленческого решения является финансовой моделью, а его подготовка — финансовым моделированием. В основе финансового моделирования лежат методы математического, эконометрического и статистического моделирования. Полный состав финансовой модели включает в себя: Финансовая модель также включает в себя расчет аналитических показателей, таких как: Заказать сейчас Технико-экономическое обоснование ТЭО ТЭО - документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность или нецелесообразность создания продукта или услуги.

ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта. ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект. Значительное внимание в ТЭО уделяется описанию технологической части, связанной с реализацией проекта. Технико-экономическое обоснование проекта позволяет смоделировать различные варианты развития бизнеса и сравнить их с показателями текущей деятельности компании, что даёт инвестору надёжную базу для принятия обоснованных управленческих и финансовых решений.

Заказать сейчас Инвестиционный меморандум Инвестиционный меморандум - документ для внешнего пользования, который должен продемонстрировать потенциальным инвесторам и кредиторам инвестиционную привлекательность проекта, предоставляет возможность проанализировать самые вероятные инвестиционные риски. Акцент в инвестиционном меморандуме делается на описании бизнес-идеи, бизнес-модели и компании, которая её реализует.

Технико-экономическое обоснование проекта, отличия от бизнес-плана

Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство или реконструкция существующего здания. Составить ТЭО необходимо самому предпринимателю для понимания того, что стоит ли ждать от проекта, а для инвестора ТЭО предпринимателя, запрашивающего инвестиции необходимо, для понимания сроков окупаемости вложенных денег. Разработка ТЭО может может быть поручена как группе специалистов в сложных проектах , так и может быть составлено и самостоятельно предпринимателем.

Напомним, что стоимость бизнеса состоит из суммы двух слагаемых: приведенной стоимости денежного потока в течение прогнозного периода и .

Сотрудники компании имеют опыт проведения экспертизы и оценки нескольких сотен инвестиционных проектов. Стоимость работ от 3 рублей. Разработка финансово-экономической модели проекта или бизнеса. Финансовая модель — это документ расчетов и прогнозов в формате , , Альт-Инвест, содержащий расчет необходимых финансовых показателей проекта срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, проекта и т. При изменении входных параметров финансовые показатели пересчитываются автоматически.

Кроме того, с помощью финансовой модели можно провести анализ затрат и оптимизировать издержки. Финансовая модель является незаменимым инструментом для людей, которые хотят четко понимать, что представляет собой бизнес, которым они планируют заниматься. Кроме того, разработка финансовой модели необходима для того, чтобы оценить перспективность проекта и рассчитать его финансовые показатели что является обязательным требованием подавляющего большинства инвесторов.

Бизнес-планирование. Бизнес-планирование и технико-экономическое обоснование

Уставный капитал Разделы бизнес-плана Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.

От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности. В рамках бизнес-плана определяются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы, инвесторы, что позволит обеспечить приток финансовых средств на предприятие.

Именно это обстоятельство следует учитывать при разработке финансового раздела бизнес-плана.

Выбор ниши — первый шаг на пути создания бизнеса. Ниша определяет возможности, перспективы роста и масштаб бизнеса. Она налагает.

Так одной из сильных сторон является наличие мощного собственного производства, специализированного оборудования, которое открывает перед организацией возможность стать лидером на рынке сувенирной продукции. Проект направлен на создание единого стандарта проведения -мероприятий, обмен опытом между региональными -агентствами, кроме того, позволяет проводить акции синхронно и согласованно по всей России.

При этом данная стратегия направлена на увеличение выручки, улучшения основных показателей деятельности организации, что в последующем обеспечит рост благосостояния акционеров. В следствие приобретения сувенирного производства во Владимире объемы деятельности по данному направлению в Нижнем Новгороде будут увеличены. Также было принято решение развивать и предлагать новое для себя, но перспективное на рынке рекламных услуг направление - продвижение в сети.

Киров На рекламном рынке в городе Кирове функционирует примерно ,из них 45 организацийкоторые предоставляют -рекламы, наружная рекламой занимаются 68 организаций, изготовлением сувенирной продукции — 25, реклама на транспорте - 10 организаций, полиграфические услуги 51 организация, дизайнерские услуги предоставляют 80 организаций, рекламные агентства полного цикла - 10 организаций.

Рынок рекламных услуг в городе достаточно насыщен, одно из перспективных направлений развития бизнеса является продажа сувенирной продукции и продвижение в сети. Стратегия развития бизнеса в данном городе будет основываться на поставках готовой сувенирной продукции рекламным агентствам на выгодных условиях. Агентства будут продавать данную продукцию под своим именем и со своей наценкой. Это позволит сократить издержки на продажу продукции, и её продвижение, а так же зарплату персонала.

Стоит отметить, что потребители нашей продукции организации имеют уже наработанную клиентскую базу, поэтому нет необходимости продвигать продукцию в секторе .

Обоснование выбора контрагентов.

История и основная идея проекта. Рассмотрение его основный аспектов и реализации в рамках компании. Краткий обзор рынка Проведение маркетинговых исследований на предмет выявления спроса на производимую продукцию оказываемые услуги. Инженерное проектирование и технология. Характеристика технологического процесса, 3. Рассмотрение достоинств и недостатков, 3.

Ценовые мультипликаторы, их применение и обоснование выбора. Если ценовые мультипликаторы были скорректированы, должно быть приведено .

При этом суды, в своих решениях, указывают на то, какие именно условия осмотрительности должен выполнять налогоплательщик при выборе контрагента. Но каждый суд видит условия должной осмотрительности по-своему и требует, чтобы налогоплательщик выполнил именно те условия, которые установил конкретный суд в своем решении. Показательны свежие решения судов, которые находятся в разных концах РФ: Дела аналогичные по обстоятельствам, основанием для принятия вышеуказанных решений послужили выводы налоговых органов о получении обществами необоснованной налоговой выгоды в виде возмещения НДС и предъявления расходов по налогу на прибыль путем формального оформления хозяйственных отношений со спорными контрагентами.

В первом случае, не соглашаясь с выводами судов о непроявлении должной осмотрительности в выборе контрагентов налогоплательщик не учел, что при заключении сделки должен был не только затребовать учредительные документы и убедиться в наличии у контрагента статуса юридического лица, но и удостовериться в личности лиц, действующих от имени юридического лица, а также о наличии у них соответствующих полномочий.

Во втором случае, поскольку проявление должной осмотрительности и осторожности при выборе контрагента предполагает не только установление правоспособности юридического лица до момента заключения сделки, но и проверку полномочий лиц, действующих от имени контрагента, наличия соответствующих лицензий, оборудования, необходимого для осуществления деятельности, получение иных сведений, характеризующий деловую репутацию партнера.

Общество не привело достаточных доводов и доказательств в обоснование выбора контрагента, в то время как по условиям делового оборота при заключении сделок оцениваются деловая репутация и платежеспособность контрагента, риск неисполнения обязательств и предоставление обеспечения их исполнения, наличие у контрагента необходимых трудовых и производственных ресурсов.

В этих Постановлениях хорошо отражены условия должной осмотрительности, которых должны придерживаться предприятия для того чтобы не оказаться очередной жертвой при проверке деятельности налоговыми органами. По мнению судов, при заключении договоров с контрагентами, необходимо: Хочу обратить внимание на то, что проверки осуществлялись в году, а вышеуказанные Постановления вынесены в году, то есть предприятия два года спорили с налоговыми органами, потратили дополнительно средства и все бесполезно.

2. Выбор поставщиков

Обязаны ли участники принимать участие в деятельности предприятия нет да Родственной формой товарищества является производственный кооператив — добровольное объединение граждан для предпринимательской деятельности; эта форма хорошо зарекомендовала себя в сельском хозяйстве. В кооперативе имущество делится на паи его членов, а прибыль распределяется в соответствии с трудовым участием каждого в общем деле. Выбор организационно-правовой формы для партнерских отношений Иногда бизнес создают вдвоем или втроем.

Как в таких случаях оформить предприятие? Только такая организационно-правовая форма способна учесть интересы всех партнеров-соучредителей, предоставить им равные права. Когда владельцев бизнеса несколько, это создает проблемы в управлении коммерческим предприятием.

«Проектирование малой инновационной компании: бизнес-план» .. целевых сегментов. Для обоснования выбора данного типа стратегии необходимо.

Хранение больших объемов скажем, до 80 Гб и млн записей Скорость добавления новых записей Экономическая эффективность Экономическая эффективность информационных систем Экономическая эффективность информационных систем — это свойство ИС обеспечивать при эксплуатации результаты экономического, технического и социального характера. Деятельность любого современного предприятия организации значительно зависит от уровня внедрения информационных технологий, и эта зависимость со времен усиливается.

ИТ- служба должна быть экономически эффективной и затраты на ее развитие являются инвестициями. Очевидно, что эксплуатация ИС все больше определяет финансовый успех компании. Ежегодные убытки, вызванные простоем ИС в течение пяти дней в году, для организации с годовым оборотом в 1 млн. По некоторым оценкам, 1 мин простоя бизнес-приложений может обойтись потерей суммы от 20 до тыс. Оценивая эффективность использования ИТ и ИС, необходимо рассматривать деятельность компаний с точки зрения удовлетворения информационных потребностей персонала предприятия.

Пользователям требуется информационная поддержка определенных бизнес-процессов. Бизнес-процесс — ключевое понятие при оценке результатов эксплуатации ИС. Поддержка бизнес-процесса требует затрат, а выполнение формирует финансовый результат. Информационное обеспечение большого числа сложных бизнес-процессов требует создания определенной инфраструктуры вычислительная техника, линии связи, базы данных, пакеты прикладных программ и т.

Эксплуатация такой ИТ-инфраструктуры входит в круг задач информационного менеджмента. ИС предоставляет пользователю определенные ИТ-сервисы, и от того, насколько качественно они предоставляются, зависит эффективность информационной системы. Анализ экономической эффективности ИС не может быть сделан без качественной стоимостной оценки ИТ-услуг ИС бизнес-подразделениям предприятия.

Анализ бизнеса и стратегия интернет-продвижения

Сложнее юридически грамотно объединить или разъединить капитал с партнерами; Нельзя превышать законодательно установленные ограничения по денежным оборотам; Во многих случаях требуется платить налоги и страховые взносы, даже если деятельность не ведется или убыточна. Такая организационно-правовая форма деятельности как ИП наилучшим образом подойдет для людей, ведущих бизнес в одиночку или семейный бизнес с преобладанием наличных расчетов: ООО общество с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью — это уже организационно-правовая форма юридического лица, самого простого предприятия для ведения бизнеса, если можно так выразиться. Эта форма тоже, как и ИП, является очень распространенной для малого и среднего бизнеса.

Что влияет на возможность выбора системы налогообложения Но для субъектов малого бизнеса есть и гораздо более простые и выгодные.

Из всех типов юридических лиц наибольшее распространение получило ООО. Выгоды использования этой формы очевидны: Организация деятельности субъектов хозяйствования одной формы может существенно разниться. Так, система управления АО может быть трех- и четырехуровневой. А требования к прозрачности деятельности и раскрытию сведений для публичных и непубличных АО кардинально отличаются.

Юридический раздел бизнес-плана должен описывать систему органов управления компанией так, как это будет сделано в уставе, разве что с меньшей детализацией.

Критерии и обоснование выбора контрагента

Поиск стартового капитала и расчеты стоимости антикафе; Составление бизнес-плана; Оснащение помещения и закупка необходимых товаров; Наём персонала; Составление рекламной и маркетинговой программы. Важный факт Следовать означенному порядку действий в точности — не обязательно. Так, при наличии бизнес-плана, а также после госрегистрации предприятия найти финансирование может быть намного легче.

Однако в целом, такой порядок действий подойдет для большинства начинающих предпринимателей.

ИТ Pешение для вашего бизнеса. Двигайтесь к Есть необходимость выбора продукта или оборудования, обоснования его выгодности. Нужна IT.

Можно найти довольно четкие требования и даже программы, которые автоматически генерируют бизнес-план по шаблонам. Я все же придерживаюсь мнения, что это более-менее свободный документ. Единственное требование — это наличие ВСЕХ ключевых моментов бизнеса. Чаще всего бизнес-план содержит такие главы: Преамбула или введение — краткая информация о проекте, что он из себя представляет, кто организатор, подрядчик, какая основная цель проекта, миссия.

Так же в данном разделе можно дать краткий план документа с небольшими комментариями по каждому. Иногда даются характеристики участников проекта, руководителя и учредителей. Важная часть бизнес-плана, где делается анализ текущей ситуации на рынке. Описываются основные игроки, их влияние. Обязательно нужно рассмотреть динамику рынка на протяжении последних хотя бы лет, а так же построить прогноз на ближайшее будущее.

Если вы считаете, что у вас нет конкурентов, значит вы не знаете свой рынок. Эта часть является обязательной и никак ее не обойти.

    Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!